Y&Y会計事務所は、月次の数字を「提出物」ではなく「意思決定の武器」に変える支援を行います。
資金繰り改善・管理会計（KPI）・事業計画まで、経営に効くアウトプットだけをお渡しします。
「数字はあるのに、判断に使えない」状態が続くと、資金繰り・投資判断・組織づくりが全部遅れます。 Y&Yは、経営の打ち手に直結する“形”へ整えるところから入ります。
月末から1〜2か月後に数字が出る。科目は埋まっているが、手触りのある分析ができない。
在庫・売掛・借入返済・投資が絡み、キャッシュの動きが見えない。打ち手が場当たりになる。
担当者が変わると回らない。資料の作り方が共有されず、改善のサイクルが止まってしまう。
“提案だけ”で終わらず、運用に落とし込むところまで。必要に応じて税務も一体で設計します。
資金繰り・投資判断・KPI設計を、定例で改善。経営会議の“数字担当”を外部に置けます。
部門別損益・商品別粗利・案件別採算など、意思決定に必要な切り口を最短で構築します。
「売上計画」だけで終わらせず、キャッシュ・人員・投資の整合を取った実行可能な計画に。
金融機関が見たいポイントに合わせて資料を整え、納得いただきやすい資料整備が可能に。
丸投げではなく、クラウド会計＋運用設計で「速い月次」を作ります。属人化を減らします。
会社法に基づく社内手続きを「残る仕組み」に整え、監査・金融機関への説明にも耐える資料運用を。
“全部やる”ではなく、詰まりの原因から。現場で回る形に落としてから改善を積み上げます。
会社規模・資料整備状況・関与範囲で調整します。まずは現状を伺い、最適なプランをご提案します。
月次の数字を見ながら、資金繰り・改善優先順位を整理。まずは“判断の型”を作りたい方向け。
※目安です。面談頻度・資料作成範囲で変動します。
予実管理・KPI・月次レポートの型化まで。社内に運用を残し、継続的に回る状態を作ります。
※会計DX/運用設計を含む場合は別途お見積り。
定例会議・資料整備・意思決定支援を広くカバー。スピードを重視し、伴走密度を上げたい方向け。
※プロジェクト型（事業計画等）はスポット契約も可能。
信頼性の基本情報を明確に。記載内容は公開可能な範囲で調整してください。
A. 可能です。ただし、財務と税務を切り離すと最適解にならない場合もあるため、最初に目的を伺います。
A. 「成長しているのにお金が残らない」「数字が遅い」「管理が属人化」のいずれかに当てはまる場合は相性が良いです。
A. まずは“月次を早く・判断に使える形にする”ことで、1〜2か月で変化が出ることが多いです（状況により異なります）。
A. 可能です。お気軽にお問い合わせください。
3営業日以内にご連絡します。
初回で詳細資料は不要です。より詳細に踏み込んだご相談をお求めの方はお手元にご準備ください。